為踐行特區建工集團“工程建設高質量發展”精神，落實公司“十四五”規劃中建立以BIM模型為數據載體的智能建造協同管理平臺的要求，深圳建設集團與廣聯達科技股份有限公司合作統籌規劃搭建了基于BIM模型的數字化智慧管理平臺，并于2021年8月20日上午召開了“數字化建設暨BIM+智慧工地數據平臺上線”動員會。深圳建設集團領導班子及中層管理干部、廣聯達科技股份有限公司深圳分公司魏甲軍總經理及管理團隊參加了本次動員會。
首先由集團技術中心對數字化建設情況做簡要匯報，并對后續應用培訓階段相關工作進行統籌安排和分工，再由廣聯達實施團隊針對我司管理特點進行實施策劃及服務方案交底。
建設集團副總裁李蕃榮要求要做好對各項目部的培訓和指導工作，根據管理要點及要求落實每日管理動作及資料上傳，根據使用的情況要及時總結提升，改進優化系統，服務于實際管理工作，為精細化管理助力。
建設集團董事長黃海作出指示，提出數字化建設要分兩階段來開展。第一階段進行管理提升，借助數字化技術提升對大數據的挖掘和分析能力，推動智能化升級和精細化管理。第二階段實現管理創新，圍繞“新型裝配式+BIM+建筑機器人”模式，應用建筑信息模型（BIM）、互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等技術搭建智能建造體系，積極投身智能建造的創新實踐。針對數字化建設工作，董事長做了五方面的要求：一是落實平臺使用及反饋改進工作，制定數字化建設管理相關制度，完善考核獎罰機制。二是充分做好平臺實際落地的組織建設，完善各級責任部門分工，落實各方面原始數據整理和錄入工作。三是充分做好平臺系統的培訓工作，做好培訓課件和操作手冊，讓基層員工自覺、主動使用數據平臺系統。四是做好數字化建設成果的轉化工作，通過各項目抓取質量、安全、生產管理數據，分析過程管控薄弱點，改進管理方法。五是做好數字化建設的總結提升工作，項目應用層周周有總結，周周有反饋，技術中心組織快速解決應用問題，確保應用效果。數字化平臺應用效果納入季度評估，對項目執行效果明確獎罰標準。
